共謀新篇 | 納圖電氣2026年度銷售戰略研討會圓滿召開
深化客戶導向，構筑協同體系
2026年1月5日，納圖電氣集團于總部成功召開年度銷售戰略研討會。集團總裁李應輝、營銷中心總經理范晟及銷售體系核心管理層齊聚一堂，圍繞“深化客戶導向，構筑高效協同體系”的年度主題，進行了深入務實的戰略研討與工作部署。
一、戰略共識：堅定客戶中心，升級系統能力
李應輝總裁在會議中指出：
“可持續的發展，源于對客戶需求的深刻洞察與系統滿足。新的一年，銷售體系需全面升級，構建以客戶價值為核心、前后端高效協同的專業化能力體系。”
會議確立了2026年銷售工作的三大戰略重心：
·?深化客戶關系管理，從交易型銷售向價值型伙伴轉型
·?強化系統協同效能，打破部門壁壘，提升整體響應速度
·?推進專業化能力建設，打造行業解決方案專家團隊
二、體系構建：打造高效協同的銷售系統
1.?強化專業支持體系
·?構建解決方案庫：系統整合各行業典型應用案例與技術方案
·?完善數據支持平臺：建立集市場動態、項目進程與產能數據于一體的決策支持系統
·?優化授權機制：在風險可控前提下，適度提升前線的業務決策靈活性
2.?建立長效協同機制
營銷中心總經理范晟強調：
“卓越的客戶體驗，依賴于內部無縫的協同配合。”
2026年將重點建設：
·?重大項目協同小組制，確保關鍵客戶獲得跨部門專屬支持
·?常態化業務協同會議機制，保障信息透明與行動一致
·?跨部門交流計劃，增進相互理解，提升協作效率
3.?完善人才培養體系
·?實施分層專業培訓：針對不同職級制定系統化培養方案
·?推廣實戰案例教學：定期組織典型項目復盤與情景模擬
·?建立知識管理體系：系統沉淀成功經驗與重要業務洞察
三、保障機制：激發組織活力，賦能持續發展
會議明確，2026年將著力完善以下支撐機制：
·?優化激勵體系：設立專項獎勵，認可在客戶深耕、復雜項目及跨部門協作中的突出貢獻
·?明晰發展路徑：確定銷售專業職業發展與晉升標準
·?促進文化融合：定期組織跨部門專題研討，共同解決業務痛點
四、展望2026：共識凝聚，藍圖繪就
本次研討會成功凝聚了戰略共識，明確了行動方向。后續，各銷售團隊將據此制定詳細的執行計劃，確保戰略有效落地。
李應輝總裁在總結中表示：
“信任與協同是組織效能的基石。展望2026，期待全體銷售同仁以專業贏得客戶信賴，以協同創造系統優勢，共同推動集團實現高質量、可持續發展。”
｜2026年銷售體系行動導向｜
以客戶為中心，深化價值創造；
? ? ? ?以協同為路徑，提升系統效率；
? ? ? ?以專業為根本，筑牢發展根基；
? ? ? ?共啟新程，共譜新篇。
